选择适应性风险管理策略（风险规避策略）煤炭企业应科学审视自身的风险承受能力和风险管理能力，谨慎选择所投资的非煤业务项目，防止出现所经营的非煤项目规模过大、经营困难的现象。本文就如何加强煤炭企业的管理以提高其经济效益进行了探讨，结合本矿区的具体情况和兖州煤矿的发展经验，鲁洼煤矿的发展战略目标需要遵循以下原则:发展多种经营，改善产业结构，优化资源配置，确保煤炭的主体工业地位，协调各部门和各行业的发展，提高经济效益和社会效益。
竞争:分析东北地区煤炭开采行业的竞争情况，了解竞争对手的数量和规模及其业务策略。企业战略:抓煤做强。本文简要分析了煤炭企业管理的现状。企业管理是根据企业的特点及其生产经营规律，根据市场反映的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调整，使各种资源得到充分利用。
推动我国煤炭企业保持良好发展态势。关键词:煤炭企业；管理；现状；世界经济一体化深入发展。煤炭企业实施细节管理的措施:充分认识细节管理的重要性。要正确理解与企业经营要求相关的运销统计指标的内在含义，杜绝歧义和乱报。如果非煤行业的收入力争占总销售收入的比例，客户需求:了解目标市场的客户需求，包括煤炭的种类、质量要求和采购量。
特别是基础数据的收集，需要深入现场，如煤堆的旬、月库存，商品煤各品种的日库存等。，并应会同有关部门进行计算并填写原始记录，思想的坚冰无法打破，行动必然停滞不前。起初，咏梅集团在领导班子成员和全体干部职工中开展了一次解放思想、转变观念的大讨论，并邀请专家把脉问诊，最终确定了“宜综合治理、宜炮治、宜炮治并举”的开采思路。
