我觉得这个行业的主要工作就是做一些非常漂亮的西装，而我觉得这个行业的主要内容就是设计一些西装和检查一些西装的问题。首先是要了解服装的基本操作方法，也要服从命令。还有就是要配布，制作工艺要更完善。你应该输入尺寸并选择合适的布料。基础知识的掌握，要学会测量身体的数据，掌握制作工艺，学会区分不同的材质，了解不同的西装款式。
你会选择这个行业吗？服装厂的包装工，指的是把服装厂已经买好的衣服、裤子进行包装的工人。他们的日常工作非常复杂和重复。服装厂包装工的具体职责如下:灵活运用服装的各种包装规格和型号。当天执行打包站任务，提高安全系数。配合仓库卡车配送货物，包装当天在各门店配送货物。配合仓库经理按时完成仓库分类和盘点。直接执行公司领导分配的其他目标。
7、温州服装近几年 发展的情况温州的男装企业正在走向两极分化，要么是制造企业，要么是营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。这个定位是基于对男装市场、男装特点和自身优劣势的分析。温州男装企业的竞争是当前企业营销活动中最深刻、最高级的竞争形式，是企业的本质和核心，也是男装企业参与市场竞争的利器，很大程度上决定了企业的成败。
近10年来，温州男装企业凭借设备好、加工成本低的优势，在国内迅速崛起。但如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已不复存在。论生产成本，中西部地区成本更低。以前，温州服装企业也不惜重金请形象代言人(任达华、任贤齐、庄吉、周华健等。)在央视打广告来“砸出”自己的知名度，占领市场。
8、华泰厚服装店的 发展历程1928年，黄厚福在银洋投资2000元，聘请北京永增祥服装局副经理孔为经理。他先在郑州开了华泰厚信服装店，主营服装批发。开张后不久，就被烧毁并关闭了。1930年，孔和徒弟被迫迁至太原首义门(今五一南路)开设华泰服装店。主要承接部队军服和学生制服。1933年，原丁鑫皮鞋店柳巷六号倒闭，华泰侯接手鞋店“被褥”，从首义门迁至柳巷，并改为华泰侯西装店。与此同时，业务也发生了变化，从原来的代客加工变成了企业的备料，承接个人和团体的高档呢绒服装。
1937年，华泰侯西装店改为华泰侯服装店。抗战期间，华泰侯从北京、天津、大连等地聘请了20多位名师，制作高档呢子衣服。在剪裁、缝制、扣扣、包边、熨烫的过程中，实行“不标准不过关，衣服不合身不出门”的店规，成为当时太原“八大洋村”之一。到1943年，华泰侯已经有70多名员工发展。
9、服装行业的特点服装企业的质量控制不同于其他行业，这是由服装生产的特殊性决定的。在质量管理方面，服装企业有以下特点:①产品生产周期短。服装产品结构相对简单，流行周期短，既要生产企业自己设计的服装产品，又要在短时间内生产客户订单上的产品。服装企业经常为此加班加点，可能会使短时间内做出的生产计划不够细致，影响产品质量；或者为了赶交货期而忽略产品质量。
多人合作流水线的生产方式，使得服装产品必须由多名工人，经过多道工序制作，其中一部分是手工劳动，因此产品质量受个人影响较大。③表面配件经常更换。同一种面辅料的加工性能也会略有变化，不同种类的面辅料变化更大。但由于时间紧迫，在加工中往往忽略这一变化而采用相同的生产工艺参数，从而影响产品质量。延伸资料:服装行业运营模式:1。服装运营主要包括三个环节:R
