动漫行业五力模型,波特五力模型案例分析某一行业

什么是「波特五力 模型」，什么是「波特五力 -2」？波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。什么是五力 模型？五力 模型有什么作用。

Porter五力模型用于分析行业的基本竞争态势。porter五力Analysis模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。

五种力量的不同组合变化，最终影响了行业利润潜力的变化。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，这就要求我们的企业营销管理者从战略分析的角度来管理企业。

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。

什么是“波特五力 模型”波特五力模型-2？是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。

五力Analysis模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略的制定产生了深远的全球影响。竞争战略中使用的分析方法可以有效地分析客户的竞争环境。将供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的可替代性和行业内竞争对手的当前竞争力汇集在一个简单的模型，五种力量的不同组合变化最终影响行业的利润潜力变化，从而分析一个行业的基本竞争生态。

供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。一般来说，满足以下条件的供应商群体会有相对较强的议价能力。

五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型从静态的市场角度分析问题，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场的变化；和五力 模型不适合非营利组织，无论是事业单位还是公益机构都无法适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。

五力模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是五力 模型从静态的市场角度分析问题，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场的变化；和五力 模型不适合非营利组织，无论是事业单位还是公益机构都无法适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。

百度。五力Analysis模型由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响，用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力，五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。