SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一，SWOT分析是一种战略分析方法，通过对分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估和分析得出结论，并通过内部资源和外部环境的有机结合明确确定分析对象的资源优势和劣势，了解其面临的机遇和挑战。
SWOT是一种战略分析方法，通过对分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估和分析得出结论，并通过内部资源和外部环境的有机结合明确确定分析对象的资源优势和劣势，了解其面临的机遇和挑战。SWOT分析中四个战略应用的基本原则是:充分发挥主导因素无论是第三方咨询公司还是内部高管团队，在进行战略思考或竞争对手分析时，通过SWOT分析，
SWOT分析法是一种基于企业自身既定内部条件的分析。进行SWOT分析时，步骤如下:第一步是分析环境因素。企业战略分析法找出企业的优势、劣势和核心竞争力。SWOT分析有四个步骤，具体步骤如下:第一步是分析环境因素。要素分析，综合权衡后，可以得出一个战略价值不值得投资的概率很大的结论。
详细介绍了SWOT分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会与威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想。在调查和分析这些因素时，我们不仅要考虑公司的历史和现状。运用多种调查研究方法，对公司的环境因素进行了分析。
w（弱势）是指竞争中的相对弱势。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素，优势是一个组织的内部因素，它包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
