违者将给予警告，情节严重的予以辞退。2.工作期间不准喝酒，酒后不准处理质检相关事情。违者一次罚款500元，情节严重者予以辞退。3.按照公司相关项目管理流程对责任项目进行管理，对不履行职责或疏于管理的给予批评并罚款50元，情节严重的予以辞退。4.对自己的施工现场了如指掌，每个施工现场与客户沟通不少于六次，确保整个工程五到位(现场交底、水电验收、隐蔽工程、中期、预验收、竣工验收)，认真记录并填写客户服务手册。
decoration装修项目管理制度第一条为加强公司装修项目管理装修提高管理效率，保证工程质量，保障各级市场正常经营活动，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于所有新租、改建、扩建的房屋，需要对原有房屋的建筑物、构筑物进行装饰装修的装修。第三条本管理办法所称原房屋，是指双方签订的房屋租赁合同或租赁协议，租赁期限在一年以上。取得出租方房屋所有权证(复印件)的各类商品房，可办理工商营业登记等营业执照，并可投入使用。
6、 装修公司规章 制度装修公司管理制度涉及管理规范的方方面面，需要详细介绍。下面小编给大家带来装修公司制度 model的管理简介，供大家参考。为规范公司及员工行为，维护公司及员工双方的合法权益，根据《劳动法》及其配套法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本规定制度。第一章会议制度为有效落实经理负责制，完善民主管理，特制定各类会议制度。
介绍会议的时间段和内容，以及一些必要的总结。第二章人员管理制度本书制度为加强我公司人员管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，确保完成以工程工作为中心的各项工作，特制定本书。1.员工的使用、评估和晋升。档案是公司的集体财产，由综合部管理和保管。所有资料应由专人管理，档案管理人员应做好以下工作:1 .根据文件类别，制定各种编号规定；四、所有档案材料要求字迹工整，签字手续齐全，禁止使用字迹较淡、易褪色的书写工具。
7、关于公司 奖罚方面的 制度单位领导说:本月1号罚一个月，2号以后算2月份。自己编企业规定制度真的很辛苦。毕竟这是一个需要至少7年一线实践经验积累和专业知识有效结合的成果。但是，如果你在百度上查一下《罗杰斯劳动合同导论》，就可以得到专家为你制作的管理文档成品。效率很高，带着就能用。用了之后可以直接拿下劳动关系运营的起跑线。一个好的规定制度要符合自己企业的实际，要有前瞻性。
第二条适用范围企业全体员工。第二章奖励第三条企业奖励分为经济奖励、行政奖励和特殊贡献奖三种方式。第四条员工有下列行为之一的，可以给予奖励: (一)品德良好，努力工作，业绩突出或者超常的。(2)热心服务，有显著善行者。(3)举报违法行为或损害企业利益的行为。(4)发现并报告或妥善处理超出职责范围的故障。
以下是奖罚 制度型号:奖励规定:1。遵守专业操作规则，服从老板安排的工作，协助老板的管理。2、认真接受老板的指导和业务培训，提高自己的专业素质。3.提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人有一个轻松愉快的体验。4、充分准备部门日常工作，检查部门设备设施，及时向上级申请。5.提供主动、热情、耐心、周到的服务流程。
7、争取原材料，保证各种材料的供应。8.登记销售记录，节约能源，控制运营成本，9、认真负责本部门的卫生工作，严格执行操作标准，保证服务质量。10、及时向老板反馈客人的意见和投诉，11、团结一致，共同奋进，发现问题及时反馈给上司。处罚规定:1，gfd不全扣五分。2.不穿制服不挂工号牌的扣五分，3.上班时间未经上级同意擅离岗位，办私事的，扣十分。
