建设项目组织管理新模式pmc2017国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出了“完善工程建设组织模式，加快实施总承包，培育全过程工程咨询”的思路，全过程工程咨询作为一种新模式开始发展。因为卢杉ERP只针对电子行业，服务于所有电子企业，了解电子企业的业务流程和生产模式，没有重复设计。
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通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能减少半成品库存，降低产品生产成本，提高产品合格率，从而提高客户满意度，降低客户投诉率。2.培训:在7月和8月组织mc物料控制培训；9月，组织jit准时制生产培训；10月份进行Lp精益生产培训；11月，对中层和基层干部进行了有效的沟通技能培训。
3、建设工程组织管理的新模式 pmc2017国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出了“完善工程建设组织模式，加快实施工程总承包，培育全过程工程咨询”的思路，全过程工程咨询作为一种新模式开始发展。与传统的受行政区划、市场区划、行业区划制约的工程建设组织模式不同，全过程工程咨询可以涵盖项目立项、规划、勘察、设计、招投标、造价、监理、施工等工程建设全生命周期的技术支持和服务，它的应用有助于打破工程建设的壁垒，促进工程建设组织模式的改进。
