在每个团队中，都会有难以管理的员工。一些原因是员工在产品知识方面缺乏经验和技能，一些原因是员工的个性和脾气很难管理，一些原因是员工因为他们的资历而严重失控...老板和店长应该如何管理这些难缠的员工？门店员工的工作程序和对员工的管理方法如下:每个门店制定店内的规章制度来规范员工的行为是非常重要的，这是店长管理员工最基本的内容，规章制度包括员工的日常行为规范和员工的岗位职责。
销售商店管理系统，员工情绪低落，而经理作为商店的主管和经营者，对商店内外都有重要影响。所以店长要带动员工一起努力，让你的团队走到一起，因为“我们可以一起赢”！那么，如何成为一名优秀的经理。商店经理的素质要求\\\\x，一项调查表明经理。通过观察，店长可以获得下属的即时状态、顾客进店后的整体反应以及未完成的问题是普遍问题还是个别问题，并根据观察结果及时做出调整。
换工作服、戴胸卡、打卡；参加班前会，了解公司的规定、信息和问题；进入工作现场，各部门分配工作。作为主管，首先，店长要有团队思维。一个门店本身就是一个团队，既然是团队，店里的事情就应该由一个团队来完成。我将从两点出发，各举一个例子:硬环境年久失修，管理混乱，导致脏乱差。
