Industry结构Industry结构分析(迈克尔的五种力量-0 模型决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。试用波特Industry结构Analysis模型软饮料行业竞争现状分析？波特 模型的五力是什么？什么是波特行业竞争结构Analysis模型Michael波特基于行业竞争五力分析，制定了行业竞争结构 Analysis，由此，管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争态势，从而达到以下两个目的:1，分析并确定五种力量中影响企业成败的关键因素；2.企业的高层管理者从与这个群体因素相关的因素中发现需要处理或立即处理的威胁，以便及时采取行动。
波特五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求状况、成本状况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。
1、波特 Wuli 模型将大量不同的因素聚集在一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争态势。二、五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争；3.根据上述五种竞争力量，企业可以采取措施应对这五种竞争力量，尽可能地将自身经营与竞争力量隔离开来，试图从自身利益出发影响行业的竞争规则，在展开进攻性竞争行动之前占据有利的市场地位，从而提升自己。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据波特(M.E .波特)的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。
以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。行业的新进入者会带来产能的扩张和对市场份额的需求，这必然导致与现有企业的激烈竞争和产品价格的降低；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
4、简述迈克?? 波特行业分析 模型中的三种竞争战略波特三种竞争策略1。总成本领先战略成本领先要求坚决建立高效的规模生产设施，在经验的基础上尽一切努力降低成本，抓好成本和管理费用的控制，将研发、服务、推广、广告等成本降到最低。为了实现这些目标，我们应该在管理中高度重视成本。虽然质量、服务等方面不可忽视，但贯穿整个战略的是让成本低于竞争对手。
