潜在竞争者:潜在竞争者是指可能进入市场并参与竞争的企业或个人。行业竞争对手:生产相同或相似产品的公司，这些潜在的竞争对手可能会提供创新产品，超市的潜在进入者是竞争者和替代品，许多制造企业的价值分配趋势是渠道为王，肉制品行业竞争格局:一是行业增长缓慢，市场份额竞争激烈。例如，新的连锁咖啡品牌、创新咖啡创业公司或寻求市场多元化的其他行业企业（如食品和饮料行业的巨头）。
一般竞争对手/一般竞争对手:争取同一消费者的钱的消费项目。竞争者或替代者。正式竞争对手:有许多公司生产可以提供相同服务的产品。第二，竞争者众多，竞争实力大致相当。然而，识别潜在的竞争对手比识别真正的竞争对手要困难得多。如果你漫无目的地从浩瀚的市场信号中寻找潜在的竞争对手，你往往会失败。第三，竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只有少数明显差异。
餐饮市场的竞争对手，如果有竞争对手，你就会改进，它会使你自己的食物，嗯，风格越来越好，这样它就可以持续越来越长的时间。餐饮市场竞争对手的主要优势是什么？超市是指公开展示商品、顾客“自行选择产品”并排队等候收银员结算的商店，主要经营生鲜食品和日用品，四是部分企业为规模经济效益扩大生产规模。消费者自助购物。
