你的想法是对的。随着社会分工越来越细，生产管理制度这样的事情应该由专业人士来做。现在有这样的成品可以帮你解决问题，你就直接用，用了之后就赢在了起跑线上，后面的事情就一劳永逸了。你可以在网上搜索到这个成品:伐木工劳动合同和证明文件。90%的风险和工作疏漏都帮你规避了。再努力一点。XX服装厂员工管理制度以下制度为规范我厂正常生产秩序，确保所有产品按时保质保量交货，特制定本办法。
第二，员工进厂第一个月是试用期。试用期满后，厂部与员工自愿建立劳动关系后转为正式员工，工龄从第二个月开始计算。三、严禁带其他人员进入生产区域，遵守安全生产操作规程，否则造成的意外伤害由当事人承担全部责任。四、所有员工必须爱护公共财产和设施，不得有偷盗行为。下班时关机，关灯，关风扇，数数。
5、服装厂仓库管理 制度根据著名管理专家谭小芳的研究，传统的仓库管理系统一般依靠一个非自动化的、基于纸张的系统来记录和跟踪进出货物，并通过人工记忆来实现仓库的内部管理。对于整个仓储区来说，人为因素的不确定性导致劳动效率低下，人力资源浪费严重。随着库存品种和数量的增加以及入库频率的急剧增加，传统的仓库运作模式严重影响了正常的运作效率。
为了保证仓库运作的效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就需要我们的工作人员根据不同的管理目标，对仓库位置进行科学编码，划分区域，建立相应的电子表格，实现仓库位置管理。这样，库管员可以在各种库存物资中快速定位存货的位置，有利于实现先进先出的管理目标，提高仓库作业效率。
6、服装厂的管理 制度某服装厂工厂管理制度 1。责任控制制度 (1)我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部门(3)技术实验室(4)品管部(5)裁剪车间(6)包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(2)各部门及其负责人职责:(1)厂长职责A:抓人员1。深入员工，了解员工心声，加强老员工在沟通中的稳定性。
3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的选拔和培养，储备企业长远发展所需的人才。b:把握货源。1.承担工厂正常对外放行所需的货源，控制业务的实际操作流程。2.跟踪原辅材料的落实情况，确保车间正常生产，减少误工浪费。3.深入车间生产，及时调整生产计划，减少工时，提高有效产量。4.合理衔接国内和出口订单，尽可能处理库存的面辅料。
7、服装行业,基本的管理 制度1)商品销售管理1。必备商品知识1。导购员应熟悉和掌握本专柜经营的商品。(1)货物的型号、类别、等级、货号、名称、规格、价格、颜色。(2)商品的产地、商标、包装和生产期限。(三)货物的性能、质量、用途、储存、结构和维修。(4)现有库存数量和存放地点。2)熟悉相关关联商品和类似商品的属性、区域和销售柜台。3)熟悉并掌握购物中心的商业布局。
1)当有客户走近时，第一时间问候客户(争取前30秒)。2)点头微笑向顾客问好，同时说“欢迎光临”等礼貌用语，然后，让顾客轻松浏览和挑选商品。3)分析不同类型的客户，(1)对于完全确定的客户(买家)，要快速提供服务，尽快完成交易。(2)对于半确定的顾客(看客)，要热情、耐心、体贴，揣摩他们的心理，启发和引导他们的购买行为。
