什么是波特的行业竞争-2分析模型迈克尔·波特根据行业竞争Wuli分析制定了一个行业。由此，管理者可以从定性和定量两个方面来确定这五种力量分析industry竞争-2/和竞争以达到以下两个目的:1 .分。
1、产业的五种 竞争力并 分析每种 竞争力的大小取决于哪些因素?1。五种类型竞争force分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争减少价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构性壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
2、如何进行行业比较和 分析?industry 分析(一)行业基本情况分析行业概况、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局分析、行业发展趋势分析。(2)行业总体特征分析1。行业市场类型分析(1)完整竞争；(2)垄断竞争；(3)寡头垄断；(4)完全垄断。2.行业的经济周期分析(1)成长型行业成长型行业的运动状态与经济活动总体水平的周期和幅度无关。这些行业主要依靠技术进步、新产品的推出和更好的服务来实现增长。
周期性行业的运动状态与经济周期直接相关。3)防御性行业。防御型行业产品需求相对稳定，不受经济周期影响。(三)行业-2 分析 1。哈佛大学创立的产业组织分析SCP理论，构建了一个系统的市场结构(结构)市场行为(绩效)。该理论对研究行业内部市场结构、主体的市场行为和整个行业的市场绩效具有现实指导意义，是产业经济学分析产业组织中的经典理论。
3、行业 竞争 结构特点受到哪五种力量影响Industry竞争-2/特征受到五种力量的影响:现有企业竞争竞争对手、潜在竞争购买者、替代品生产者、原料供应商和产品购买者。这些力量的特点如下:(1)现有企业竞争对手。当很多企业生产同一种产品时，必然会采取各种措施争夺用户，从而形成市场。这将直接影响到企业的市场份额，企业的行业排名，行业竞争格局。因此，研究现有企业竞争对手的动态非常重要。
一个产品的成功开发会吸引许多企业的加入。这些新进入者既能给行业注入新的活力，推动市场竞争，也能给原有企业带来压力，威胁其市场地位。一般来说，行业内的原有企业都会试图设置一些障碍来抵制潜在竞争反对者的参与。潜力竞争也应该做好利弊分析分析并做出是否进入新行业的正确决定。(3)替代厂商。一些外观造型、内饰结构和物理性能差异较大的产品，具有相同的使用价值或功能，能够满足消费者相同的需求，在使用过程中可以相互替代，生产这些产品的企业之间就有可能形成竞争。
4、行业 结构的行业 结构 分析(迈克尔·波特的五力模型决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。竞争策略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目的是应用这些规律，最理想的是改造这些规律，使之对企业有利。在任何行业，无论是国内还是国外，无论是生产一种产品还是提供一种服务，-0/的规律都在于以下五种力量:①新竞争的进入；(2)替代品的威胁；③买方的议价能力；(4)供应商的议价能力；⑤现有竞争between竞争。
这五种竞争力量的强弱因行业而异，可以随着行业的发展而变化。因此，从固有盈利能力的角度来看，所有行业并不一致。许多竞争制造商可以在那些五种力量有利的行业赚取诱人的利润，如医药、软饮料和数据库出版，而在那些一种或多种力量压力集中的行业，如橡胶行业和钢铁行业，尽管管理者尽了最大努力，几乎没有企业获得诱人的利润。
5、行业 竞争 结构 分析的五因素模型中最重要的 竞争力量是(【答案】:C本题涉及的考点是行业竞争 结构。业竞争能力分析方法有时被称为“五力分析”或“五因素模型”。主要包括:行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、替代品的威胁、现有企业的议价能力竞争与客户的议价能力。其中，现有企业的竞争是五个因素中最重要的竞争实力。
6、试 分析五种 竞争力量对行业内 竞争 结构及其强度的影响波特五力分析外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局和本。根据M.E.Porter的观点，一个行业中的竞争不仅仅是在原竞争对手中进行的，而是有五种基本竞争力量:潜在的新进入者和替代者。
以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，期望建立有利的市场地位。新进入者加入行业，会带来产能的扩大和对市场份额的需求，必然会与现有企业产生激烈竞争竞争，从而导致产品价格下降；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
7、如何进行行业 结构 分析无论是普查还是抽样调查，首先要看你选择了什么市场。想做大就从小做起，或者有钱就花。SWOT 分析法国链接:80年代以前，企业战略管理的主要工具是“SWOT 分析法国”，找出企业的优势(S)、劣势(W)、机会(0)、威胁(T)，进而确定企业的长期发展方向。虽然“SWOT 分析 Method”是一个很好的分析工具，但是它的缺点也很明显:第一，“SWOT 分析 Method”不够准确。
8、什么是波特行业 竞争 结构 分析模型迈克尔·波特开发的行业竞争 Wuli 分析基于行业的模型竞争-2分析。由此，管理者可以从定性和定量两个方面来确定这五种力量分析industry竞争-2/和竞争以达到以下两个目的:1 .分。
