大型钢铁工业的一个特点就是物料的流量非常大。从采购中的铁矿石、焦炭、废钢，生产中的烧结矿、生铁、钢坯，到销售、废品处理中的钢材，如此庞大而复杂的物流流程，使得钢铁企业不得不拿出相当一部分人力、物力来处理这些事务。企业的采购、生产、销售各个环节都有独立的物流部门，而这些职能相似的物流部门由于不同环节之间的相对独立性而相互孤立，导致内部物流不顺畅、效率低下。
6、 钢材贸易公司该如何发展?请同行高手做答Do 钢材 Trade，鉴于客户需要开票，最近申请了一般纳税人，请了会计做兼职会计，首先我就告诉你两种征收方式的所得税是怎么计算的，核定不含所得税。随着钢铁产量的不断增加和/123，456，789-0/(4，071，28.00，0.69%)价格的巨大波动，钢铁行业竞争进一步加剧，拓展第三利润源、发展钢铁现代物流成为钢铁行业的热点。在激烈的市场竞争中，发展现代钢材物流，实现从贸易向加工的演进，从而巩固和扩大市场份额，是钢贸流通企业面临的问题。
7、如何提高钢铁行业经济运行质量?五个重头戏总量控制仍是提高经济效益的重头戏。对于钢铁行业来说，还是要下大力气控制总量。当前要突出两点:一是钢铁产能总量要控制。产能过剩是影响钢铁企业经济效益和经营质量的基本因素，不仅影响存量的经济效益，还会对未来的增量发展产生不利影响。从存量来看，目前钢铁产能已经达到9.7亿吨，远高于实际产量。2012年，钢铁行业固定资产投资达到5055亿元。今年以来，投资势头更加强劲，新增产能将进一步扩大。
二是产品总量的调控。要用有限的产量和最低的生产成本创造最大的效益。近年来，由于产品供过于求和价格下降，一些产品的价格已经低于成本。在这种情况下，产量的增加带来的是更多的负效益，不仅带来了库存的增加，占用了过多的资金，而且加剧了市场供大于求的矛盾，进一步降低了价格，导致产量更多，亏损更多。因此，要根据市场需求，严格控制产品总量，千方百计提高吨钢盈利能力，实行集约化经营。
8、钢铁企业如何进行精益生产?钢铁企业想从多方面进行精益改善，看每个生产步骤是否规范，资源投入是否合理。通过使用维奥维的ECRS工时分析软件，可以精确管理，对生产线进行标准化，从而高效输出正品，降低不良品率，达到精益生产的目的，帮助企业在节约生产资源的前提下提高效率。精益生产模式的精髓在于四个方面:人员、在制品库存、质量和技术管理。
因此，精益生产在钢铁制造业的应用有其行业背景。同时，从其他行业应用的经验分析发现，优于量产的影响因素中，人员的关联度最多占40%左右。因此，不难预见，精益生产在钢铁制造业的成功应用将达到预期目标，实现资源节约，发展循环经济。但是，要将其成功渗透到钢铁制造业，必须协调以下几个方面:(1)将精益思想埋入企业文化中，
9、 钢材深 加工行业现状与发展趋势目前在整体钢铁环境下，钢铁主业处于产能过剩阶段，不可避免的下游行业也会出现产能过剩。所以加入钢材-1/这个领域要做好长期奋斗的准备。设定和选择好目标后，就要做好中长期规划，加大资金投入，加强人才培养和引进，深度布局加工基地或产业园区。同时，在发展中要注意以下几个问题:1 .新兴产业的发展为深圳提供了机遇加工。由于经济危机的影响，各国都在调整经济结构，产生了大量的新兴工业领域。如何使用钢材以及怎样的钢材才值得抓住机遇，认真研究和建立新的企业甚至行业。
市场竞争是永恒的。只有在竞争中站稳脚跟，才能生存。所以要开始着眼于未来的竞争，选择相应的技改项目和深加工产品。3.对钢材-1/有一个正确的概念和定位。对于申加工产品，一定要有一个正确的定位。目前大多数申加工产品的技术含量和产量都不太高，不太适合钢铁厂的规模化生产模式。但是，如果因为这个犹豫不决，可能永远找不到合适的项目。你要下定决心，选择一个合适的项目，逐步做大做强。
10、如何 管理好一个 钢材仓库warehouse管理sub-personnel管理and materials管理:materials管理必须遵循以下原则:先进先出，物以类聚，三账(实物、电脑账)仓库流程分为:投料流程、配送流程、库存管理等。负责仓库物料的储存、验收、入库和发货。提出仓库管理意见和物资采购计划，经批准后执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则，防止收发货物出错。
手续不符合要求的，不准入库；出库时手续不全，货物不发货。负责仓库区域的治安、防盗、消防工作，及时上报事故隐患，及时处理事故，合理安排仓库内材料的存放顺序，按材料的种类、规格、等级分区域堆放，不混堆，保持库区整洁。负责将物料的储存环境调整到最佳状态，防止老鼠和昆虫叮咬，定期盘点仓库物料，确保帐、物、卡相符。
