由于公路建设行业的独特性，培训是mrpii的实施(培训是实施mrpii的工作)。近年来，它越来越受到中国政府部门和企业的重视，应用范围从最初的机械、电子等装配型企业扩展到制药、食品、化工、烟草等行业的流程型企业，一些较早使用MRP-II的企业也开始受益。
1、MRP与精益JIT生产方式的有哪些特点比较呢?MRP是一种传统的管理方法，统一计划原材料和备件的生产和库存，即决定外包什么，生产什么，什么时候订货或开始生产，订货多少，生产多少，每次订货和生产多少等等。JIT生产方式是日本丰田公司为消除各种浪费而创造的一种新的生产方式，即只有在需要的时候，才按照所需的数量生产所需的产品。MRP和JIT的主要区别在于MRP是一种刚性的推式生产。在推式生产中，一个加工工序按照既定的生产计划和顺序加工完一批生产物料后，该批物料被推送到下一个工序，然后按照本工序既定的生产计划和顺序进行加工，以此类推，该批物料从上游工序逐步推送到下游工序。
2、MRP作用、发展和简单计算-王乔乔MRP在整个供应链中起到承上启下的作用。连接是指通过BOM将主生产计划中的产品需求转化为物料需求，连接是指将物料计划转化为生产订单或采购订单。MRP MRP的定义，也称为物料需求计划。简单来说，就是通过物料清单、库存和主生产计划中的数据来计算物料需求和生产需求。MRP的目的是准确确定物料的时间、数量和名称，即生产什么、使用什么、拥有什么、何时何地需要。
物料需求计划(MRP)是一个推式系统，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP根据固有的不准确预测制定计划，并在生产过程中“推动”物料。换句话说，传统的MRP方法依赖于通过面向功能的工作中心或生产线(而不是精益单元)移动物料，旨在最大限度地提高效率和大规模生产，并降低单位成本。计划、安排和管理生产，以满足实际和预测的需求组合。
3、基于MRP的公路施工采购管理研究?基于MRP的公路建设采购管理研究具体包括哪些内容？下面仲达咨询招投标老师为大家解答，供大家参考。公路施工企业建立合理采购管理体系的必要性改革开放30年来，国家不断加强公路网建设，公路基础设施建设发展迅速。整个交通网络的功能日臻完善，整体效率不断提高。特别是近二十年来，我国公路事业取得了长足的进步，公路总里程快速增长。全年固定资产投资6926.6亿元，
2007年，五纵七横基本贯通，初步构建了一个连接中国东西南北、连接地区和省份间首都的国家高速公路网。截至2007年底，我国农村公路总里程已达313.4万公里，乡镇公路通达率达到98.5%，实现了MRP系统对99.0%的乡镇和88.2%的建制村的企业化管理作用:1 .MRP(物料需求计划)的基本逻辑是通过BOM的结构关系来计算需求(客户订单、销售预测)。2.随着MRP管理技术的普及和发展，人们逐渐扩大了其应用范围，加入了能力需求计划、车间管理、财务预算等技能，发展成为制造业整体运作计划和控制的有力管理工具。
4、MRP的涵盖范围是怎样的呢?MRP(物料需求计划):是以物料计划员或库存经理为核心的物料需求计划系统，其覆盖范围仅为物料管理。主要用于需求依赖(dependent demand)的库存控制。制造资源计划(MRPⅱⅱ简称:高层管理与中层管理相结合，
5、在mrp基础上将经营财务生产管理子系统相结合形成什么系统以mrp为基础，将管理、财务、生产管理子系统结合起来，形成制造资源计划系统。目前，MRP软件越来越多地应用于全球制造业建立的计算机化管理信息系统中，以实现柔性制造，占领世界市场，获得高回报。据调查，预计到本世纪末，世界上三分之二的制造企业将采用这种先进的管理方法。中国从80年代初开始接触MRP。近年来，它越来越受到中国政府部门和企业的重视，应用范围从最初的机械、电子等装配型企业扩展到流程型企业，如医药、食品、化工、烟草等行业，一些较早使用MRP-II的企业也开始受益。
6、成套电气行业ERP公司有哪些(国内常用erp系统有哪几种MPS和MRP将在物料主数据中MRP1视图的MRP流程MRP类型字段中维护。运行主生产计划的物料是M0，物料需求计划是PD。如果系统只运行主生产计划(MPS)，它只会运行物料主数据中相关字段维护为M0的物料的需求，不会扩展到BOM的下级，下级中相关字段维护为PD的物料也不会超出需求。如果你运行MRP，你不仅要运行M0物料的需求，还要扩展BOM，运行PD物料的需求。
7、进行培训是实施mrpii(培训是实施mrpii的工作。MRPII，ManufacturingResourcesPlanning的简称，是一套有效规划制造企业生产资源的生产经营管理计划体系，是一种计划导向的管理模式。MRPII是闭环MRP的直接延伸和扩展。MRPII在全面继承MRP和闭环MRP的基础上，集成了业务计划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟等功能以及满足国际业务需求的多语言、多币种、多税种和计算机辅助设计(CAD)技术接口。
8、试分析mrp不适合用于哪些企业的库存控制MRP是物料需求计划、净需求毛需求可用库存、毛需求独立需求数量*单台单耗、可用库存实时库存安全库存已分配数量锁定数量 预计入库数量MRP是五层计划体系中的第四层，上面三层是业务计划、配送需求计划和主生产计划，下面一层根据物料来源分为自制件生产计划和外购件到货计划，属于作业计划。我不知道你说的传统采购和库存管理是什么意思，我只能说MRP是采购和库存管理方式之一，比较主流。现在ERP已经融入到所有的库存管理方法中，对于不同的物料要采取不同的管理方法，需要结合企业的实际情况。另外，你的问题太宽泛了，可以写十本八本。
