仓管怎么样-1 PMC仓管转PMC还是挺好的，职业生涯可以提升很多。PMC的工作可以给你更大的职业挑战和人生机遇，走吧，PMC可以分为PC和MC两部分，PC是生产控制，PMC工作职责？PMC部门主要有两个方面:PC(生产计划和生产进度的管理)和MC(物料计划、采购、跟踪、接收、发送、储存和使用、预防和处理浪费的监督管理)。
1、每一个工厂都有pmc这个部门吗?具体是做什么的?不全是。是指对生产计划和生产进度的控制，以及对物料计划、跟踪、收发、保管和使用的监督管理，对呆滞物料的预防和处理。港资和内地企业统称PMC为计划员，即:生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度，物料的差异以及订单的核销。PMC部门主要有两个方面:PC(生产计划和生产进度的管理)和MC(物料计划、采购、跟踪、接收、发送、储存和使用、预防和处理浪费的监督管理)。
销售计划的知情权；监督和解释生产计划和物料计划的批准；对生产部门或车间的生产进度进行监督和指导的权利；PMC部门人事调动建议权和工作指挥权；对本部门人员的工作表现有评价权，并有奖惩建议权；监督材料采购进度；支持并与其他部门合作。考核指标(KPI)包括订单完成率、产量、材料停工时间、材料周转率、月度成本和产量支持率，主要表格包括年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划和材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排的其他表格。
供应链管理是一个很大的范畴，不同行业、不同岗位的技能差异很大，即使同一产品有不同的营销策略，其供应链整合管理模式也大相径庭。所以首先要看你做了什么，对产业链的管理节点了解有多深，对每个节点控制的宏观和微观交易策略的认知程度，对流程、实践、信息的综合费率调整能力的认知程度。对人性的认知和控制能力。以上可以形成自己的独立思考和分析能力，做什么行业都不会有障碍。2、 PMC工作职责?
职责:1。制定生产计划并监督执行，协调生产，确保产品按时交付。2、生产成本核算，单品消耗核算。3.物料需求计划的安排和调度以及库存周转率的提高。4、核算和分析生产能力、合格率、标准工时、设备故障率等生产状况。5、用现代企业生产计划管理理念，为公司降低成本。要求:1。大专以上学历，13年以上生产计划和物料计划工作经验，了解制造企业生产计划管理流程；
3.较强的沟通协调、判断决策能力、计划和执行能力；4.有电子和机械行业经验背景者优先。材料管理员的主要职责如下:1 .随时向工厂其他部门提供材料状况的统计和掌握情况。2.编制材料预算，编制采购用材料需求表，提供给采购部安排材料采购。3.定期汇总物料变动情况，制定物流计划，控制物料库存数量。
3、工厂里面 PMC是做什么的PMC代表生产材料控制。是指对生产计划和生产进度的控制，以及对物料计划、跟踪、收发、保管和使用的监督管理，对呆滞物料的预防和处理。PMC部门主要有两个方面:PC(生产计划和生产进度的管理)和MC(物料计划、采购、跟踪、接收、发送、储存和使用、预防和处理浪费的监督管理)。
2.客户分类原则:客户可分为重点客户和一般客户。越是重要的客户，越应该关注他们的日程安排。如果有的公司按照ABC法按照销量对客户进行分类，A类客户应该是最高优先级，b类次之，c类更差。3.产能平衡原则:每条生产线的生产要顺畅，半成品线和成品线的生产速度要一致，还要考虑机器负荷，不能出现生产瓶颈，生产线要停料。4.工艺流程原理:工序越多，制造时间越长，要多加注意。
4、仓管如何 转型 PMC仓管转PMC还是挺好的，职业生涯可以提升很大一部分。PMC的工作可以给你更大的职业挑战和人生机遇，走吧。PMC和仓储管理都是供应链的一部分，PMC可以分为PC和MC两部分，PC是生产控制，MC是物料控制。事实上，仓库的功能在不同的企业中也有不同的定义，除了传统的进销存，现代供应链系统赋予了仓库很多新的功能，比如配送。
