我不是学商业的，但我清楚的知道，这次合作的目的是为自己划定一个新的推广领域，寻求新的利润增长点。从社会心理学的角度来看，对品牌的影响取决于人们对艺人的看法，以及自身品牌与艺人气质是否匹配。本能使人善于给事物贴标签，但不同年龄段的人对同一品牌的接受程度不同，体现在人们对商品的选择上。商品的款式多样，决定了人们只能在短时间内凭借第一印象迅速做出选择。
6、为什么越来越多企业 跨界参与环保市场国家很重视环保，大家都觉得有利可图。在这个充满新兵的行业里，有一些其他行业的企业跨界转型到环保行业，有一些与环保关联度高的周边行业企业转型到环保行业，有一些环保单一子行业布局到多个子行业的企业，还有一些大型国企。当然，最简单的切入转型的方式就是并购，这也是大多数企业的做法。1.跨界转型者:原主业不好转型求生存跨界转型后的企业通常是原主业较差，参与寻找新的利润增长点。
有的公司甚至通过重组将原来的主业完全剥离或稀释，将环保业务作为公司的整体，于是更名。盈丰环境、中再投资环等就是典型代表。盈丰环境原名上丰高科，主营业务为漆包线销售。这块业务的毛利率有几年太低，在5%-7%之间波动。美的集团少东家、盈丰控股董事长何剑锋接手要约后，将其更名为盈丰环境。2016年3月，盈丰环境提出了新的发展战略，即以环境监测为龙头，打造国内领先的高端装备制造 综合环境服务商。
7、 跨界交叉的特点包括哪些跨界交集的特征包括:整合性、创新性、互补性和风险性。1.融合:跨界交集具有融合不同领域、不同行业的特点。通过相互渗透和融合，可以创造新的领域和产业。2.创新性:跨界交集可以创造新的创新思维和创新模式，使人们在不同领域相互碰撞，从而产生新的思想和观念。3.互补性:不同领域和行业之间的交集往往是互补的，可以弥补各自领域的不足，创造更大的价值和效益。
8、 跨界营销的可行性有多大?跨界营销是非常可行的，跨界营销是一种营销方式。“跨界”代表了一种新的生活态度和审美方式的融合。跨界合作对于品牌最大的好处就是让原本不相关的元素相互渗透融合，从而赋予品牌立体感和纵深感。能够建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补而不是竞争的品牌。这里说的互补不是功能上的互补，而是用户体验上的互补。需要注意的是，品牌印象不是品牌形象，而是基于品牌本身与目标消费群体特征之间的关系而产生的整体印象，不同于品牌形象。
在实际实施过程中，很多企业采用跨界 marketing并没有达到预期的效果。这主要有两个原因:第一，我们把跨界 marketing简单的理解为联合推广，简单的认为任意两个不同行业的品牌联合推广就是跨界 marketing。二是在执行过程中忽略了对双方品牌、产品、消费群体、资源的研究，这是跨界 marketing在执行过程中无法达到预期目标的想法。
9、一个从事10年直销行业者的 跨界心声本人32岁，连续创业者，从事直销行业近10年。虽然我在这个行业没什么成就，但是从这个行业出来以后，接触了很多这个领域的精英，身边也有很多人还在从事直销行业。所以我想总结一下自己犯过的一些错误，让从事直销行业的伙伴少走一些弯路。目前直销行业一般是通过以下几点来操作的，有些地方并不完善。
以熟人为基本市场有一个很大的缺陷，市场比较小，身边的人一般和请进来的人一样。第二，大部分直销员还是以一对一的沟通方式运作。也就是说，培养人的体系并不完善，一对一的交流费时、费力、费钱。而且达不到理想的效果。第三，市场领导者花很长时间咨询和支持市场。大多是用鸡血和会议来激励直销员，导致很多下属依赖上级沟通，形成了让上级疲惫的模式。
10、行业内的企业,可能 跨界的企业在如何解决问题?精准掌控市场。企业从成立到成熟要经历很多磨炼，会极其危急，令其他的山脉天空下都显得矮小..进入成熟期后期的企业，有能力准确把握市场，知道什么时候投资什么项目。再加上我们自身的管理经验和物质基础，跨界像瓜一样自然，利润是企业永恒的追求。LED显示屏市场越来越成熟稳定，利润率远没有之前高，此外，越来越多的企业进入LED显示屏行业，市场竞争日趋激烈。企业利润率一次次被摊薄，传统LED显示屏之间的价格竞争已经到了白热化的阶段。LED间距虽然火热，但由于市场购买力有限，很难成为企业强劲的增长点。
