事实上，加快产业升级和资源整合，提升核心竞争力，已经成为大多数上市公司进行并购重组的动力。No.1联想并购IBMPC日期:2004年12月8日并购模式:《蛇吞大象》跨国并购，并购难点:1，面对美国监管部门以安全的名义对并购的审查，以及竞争对手对IBMPC客户的游说；2.并购后如何重构供应链。
1、...在2012年到2013年2月所发生的在药品方面的大 事件,比较急,谢谢了...2012年上海查获一批上亿元假药事件！下半年在参考消息上看到的，网上居然没有搜到？哈哈！可能是国外报道吧！在中国是被禁止的。1.行业增速放缓，利润增速落后于产值增速。2012年医药行业主营业务收入17083亿元，利润总额1732亿元，同比分别增长20%和19%。主营业务收入同比增速从快到慢依次为中药饮片、中药制剂、化学制剂、医疗器械、生物制品、化学原料药；利润总额同比增速依次为医疗器械、化学制剂、中药饮片、中药制剂、生物制品、化学原料药。
2012年4月15日，央视《每周质量报告》播出《胶囊里的秘密》节目，曝光河北部分作坊用皮革废料制作工业明胶，卖给企业制作药用胶囊。节目一播出，就引起轩然大波。自古人死，人无信。三聚氰胺之后，中国还有安全的食品吗？毒胶囊之后国内还有安全的药物吗？3.大型化学制药企业遇到了很大困难。
2、“达能与娃哈哈之争”案例进行分析和讨论在热闹的娃哈哈大战中，宗后卿加了“战友”。继娃哈哈集团的经销商、供应商和部分员工声讨达能亚洲之后，又一个节目主持人开始公开挑战达能。6月14日，和君创业在国内媒体上发表了致法国达能公司的一封信，要求达能归还娃哈哈品牌，并对光明乳业小股东进行赔偿。促使和君风险投资在6月初购买100股光明股份的原因之一是起诉达能，因为同业竞争侵犯了光明股东的利益。
一个战略错误——同业竞争无视规则。自进入中国以来，达能迄今已参股了7家中国本土企业，包括娃哈哈、乐百氏、光明、汇源、蒙牛和梅林正广和。这些品牌针对中低端消费群体，很多产品存在同业竞争。这种情况在达能和蒙牛的合作中最为明显。和君创业总经理李肃表示:“达能在蒙牛酸奶业务发展过程中直接与光明酸奶业务对抗，导致光明业绩下滑。
3、中央1号文件出台后有哪些股受益(1)种业龙头企业可能最先受益。登海种业、隆平高科、神农大丰等上市公司可能成为最大受益者。其中，登海种业主力产品先玉335销量稳步增长，而登海605、良玉系列等新品种也表现亮眼。2013年前三季度，登海种业实现净利润1.35亿元，同比增长136.47%。公司还预计2013年全年净利润为2.58亿元至3.87亿元，变动幅度为0-50%。
4、万辰生物收购老婆大人了吗回答:目前万辰生物还没有宣布收购妻子。说明:截至2021年10月底，万辰生物尚未宣布收购其妻子。老婆是一家成立于2016年的生物医药公司，主营业务是探索研发抗肿瘤新药。万辰生物是一家专注于细胞治疗的生物医药公司，是中国细胞治疗领域的龙头企业之一。两家公司业务领域不同，目前还没有相关收购消息。
5、上市国企重大重组 事件倍速增长,这意味着什么?这意味着企业的发展将有一个新的方向，也可以促进就业的趋势，缓解就业的压力。促进内部资源进一步整合，提高资源配置效率，可以发挥协同效应，释放结构调整红利，加快经济复苏和发展。目前资源向优势企业集中，未来企业重组应该会很普遍。这样可以有效利用资源，促进企业发展。作为优化资源配置、提高上市公司质量的重要途径，今年以来a股上市公司并购的重组业绩表现活跃。
如3月2日晚间，天山股份连续发布49则公告，拟以发行股份及支付现金的方式向中国建材等26家交易对方购买水泥资产，对价约981.42亿元。中泰证券表示，专业重组将进一步优化水泥行业竞争格局，有望加速中国建材旗下其他资产的整合。事实上，加快产业升级和资源整合，提升核心竞争力，已经成为大多数上市公司进行并购重组的动力。
6、跨国公司 并购跨国公司在华 并购的特点III。外资在中国的特点并购 1。中国在全球企业中的重要地位并购 1。在世界主要国家外资规模不断减少的同时，中国成为吸引国际投资的“热土”。截至2002年11月，中国已吸收外商直接投资486亿美元。虽然外资流入我国仍以新建投资为主，但并购的比重明显增加。外资越来越倾向于采取收购的形式，从与中国合资到独资。外资在中国并购未来几年将呈现上升趋势并购以及受其影响的中国本土企业之间的活动并购将对全球投资格局产生重要影响。
7、企业 并购在中国失败和成功的例子?No.1联想并购IBMPC日期:2004年12月8日并购模式:《蛇吞大象》跨国并购。联想动用了12.5亿美元/123，456，789-1/IBMPC业务，包括6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担了IBMPC部门5亿美元的资产和负债。联想将在5年内免费使用IBM品牌。联想当时的年营业额是30亿美元，试图自己走出去，但是没有起色。
并购难点:1。面对美国监管部门以安全的名义对并购的审查，以及竞争对手对IBMPC客户的游说；2.并购后如何重构供应链？最新的挑战:如何整合文化背景迥异的企业团队和市场，典型经验:1。改变行业竞争格局，成为全球第三大PC公司；2.把总部搬到美国，选择外国人做CEO，实施本土化战略，很好的把握经营风险；3.先采用Bei 并购 brand，再逐步过渡到自有品牌发展。
