当企业竞争力实力雄厚时，如何在中小企业中完善公司的薪酬体系中写行业竞争分析？试分析五种竞争力数量对行业内竞争结构和激烈程度的影响。波特的五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系，根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行，而是有五个基本竞争力数量:行业潜在的新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争，
具体可以从以下几个方面入手:1。检查应收账款。众所周知，一个强势的竞争力-1/必须有很强的收款能力。我们可以拿应收账款占营业收入的比例和同行业公司，比例小说明收款能力强很大程度上，公司 竞争力，话语权强，反之亦然。2.检查预收账款。显然可以要求先付款再发货的公司，产品的竞争力也不会差。
3.检查应付账款。我们需要不同地看待应付账款。对于公司哪个欠了很多债，和竞争力哪个产品在市场上不是很强势，应付账款越多，这是一件很不好的事情。不过我觉得对于没有长短期负债的人来说，公司是行业的龙头，应付账款多，可以说明公司的可信度比较高，比如欠款不计息，对于公司。一定程度上也能说明公司 竞争力比较强势，当然也需要配合好的现金流。
1，产品的竞争力主要体现在质量、价格、营销三个环节。2.产品质量是企业的生命，任何情况下都不能以牺牲产品质量为代价来减轻企业的压力或提高企业的效率。3.提高产品质量，可以从技术改造和管理两方面入手。4.产品价格是市场竞争的绝对因素。在保证产品质量的基础上，降低产品成本必须通过先进的企业管理来实现，以充分发挥人、财、物在企业中的作用和能量。
3、企业的核心 竞争力都包括哪些方面?一个企业的核心竞争力对于不同的企业，不同企业的不同发展阶段是不一样的。一般来说，企业的核心竞争力是指形成企业竞争优势的最强大的核心要素。1.企业的核心竞争力一般表现为企业在规模、技术、商业模式、市场份额或品牌方面的优势。制造企业最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网公司，最常见的就是商业模式的优势。商业模式也叫商业模式、盈利模式等等。
或许在发展初期，核心优势只是商业模式或技术优势；发展到一定阶段，就会转化为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。Core 竞争力体现为:资源本身所拥有的、用于提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能实现为技术能力和支持能力。技术能力是依附于技术人才的一组具有技术特征的技能。支撑能力是指培养、建立、积累、分配和保护的能力。
