主要原因有:(1)优胜劣汰；(2)资源稀缺；(3)力求创新；(4)坚持必胜；(5)替代者永远死亡。为了占领更大的市场，获得更多的利润，还有就是名声。只有竞争才能体现社会的进步和发展。优胜劣汰，没有竞争，就没有发展。优胜劣汰，资源稀缺，力求创新，以长盛不衰，替代品永恒不灭；市场规模、竞争范围、市场增长速度、行业在其增长周期中的当前阶段、买方的数量和规模、潜在买方的数量和规模、竞争者的数量和相对规模、行业的进入和退出壁垒等。
竞争的范围、市场增长的速度、行业的进入和退出壁垒可以通过查阅相关行业协会的资料、统计年鉴和我们的深度访谈来获得。对于购买者的数量、潜在购买者的数量、竞争对手的数量和规模，我们除了深入访谈之外，还需要借助定量问卷获得大量的第一手市场数据。
5、简述产业的五种 竞争力并分析每种 竞争力的大小取决于哪些因素1。五种类型竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低了市场集中度，从而刺激了现有企业之间的竞争，降低了价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
6、当行业吸引力低,企业 竞争力强时,企业应采取发展战略。对吗不，当企业竞争力强大了，企业就要加速发展。作为市场经济的主体，转变思维方式的企业首先要转变观念，与时俱进，变被动为主动，认清自身的优势和劣势，机遇和挑战，综合分析，抓住机遇，制定相应的经营战略；调查、分析和预测市场，并做出商业决策。采用适应环境变化的管理形式和方法，创新管理，提高效率。
7、在中小企业中如何提高 公司的薪酬体系在行业中有 竞争力呢?1。薪酬制度有三种:岗位薪酬制度、能力薪酬制度、技能薪酬制度。目前比较实用的宽带薪酬体系(包括能力、绩效、职位一体化)是比较好的薪酬体系设计，我们公司目前使用的就是这个体系。它不仅利用岗位工资制度来确定企业中每个岗位的相对价值，而且可以根据同一岗位员工的不同能力来调整工资。2.要完善-1竞争力的薪酬体系，首先要选择合适的薪酬体系。岗位工资制的缺点是不能反映同一岗位员工的能力。当职位不能提升，工资不能提高时，就会造成员工的流失。
8、试分析五种 竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行，而是有五个基本竞争力数量:行业潜在的新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。
以下简要说明:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。行业的新进入者会带来产能的扩张和对市场份额的需求，这必然导致与现有企业的激烈竞争和产品价格的降低；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
9、行业竞争分析怎么写
