如果是加盟形式，我们需要提前查看总部是否有直营店及其运营情况。店铺一般是按照第一季度或者半年来交租金。经营三个月后，如果盈利无望，直营店可能会再坚持三个月，但如果半年达不到盈利，就会选择放弃。因此，直营店持续经营时间的长短可以决定盈利的基础，肯定项目的可行性。一个品牌拥有的直营店越多，直营店运营时间越长，积累的运营实践经验就越丰富。
想一想，需要购买职业装的顾客会去一个有很多职业装店铺的商业步行街，还是去一个偏僻的地方寻找职业装店铺？正常情况下，当然是前者。所以开经营店要特别注意选址，千万不要为了省钱把店开在偏僻的地方！虽然在闹市区开经营店不一定赚钱，但是在偏僻的地方开肯定不赚钱，除非你只是把经营店当成库存的仓库，专注于线上业务。商务店的装修和陈列虽然商务店一般都不是高档场所，但是装修和陈列还是需要小吃的。
6、如何构建 服装行业互联网项目如何搭建服装行业互联网项目这篇论文把线上线下的弊端分析的非常透彻服装行业，只有身处其中，才能知道其中的艰辛。在项目建设方面，作者采用了个性化定制模式(C2M)。目前这种模式是成功的，比如红领、必要性。不同的是，背后有一个庞大的系统支持。我觉得是可行的，但是需要更多的创新。这个项目分为两个部分，第一个是现在的分析服装行业，第二个是行业互联网的建设服装项目。
目前线下传统实体销售面临的困难和尴尬有目共睹。目前反映的情况是，很多实体店铺因为失业转行而关门。我认为有四个原因:1。成本高来自多方面，包括店面租金、营运资金、库存积压、人员工资等等。根据对广州一线城市的调查，以广州13号线新中国大厦为例，一楼面积仅一平米的店面月租就高达14万。粗略统计，这个地段的摊位每天至少要卖出100件商品，才能实现“返璞归真”。
7、 服装行业遇瓶颈,是坚持还是转行?订货制度大约始于十年前。中国服装 Company，是批量模式，刚要改成专卖店模式，然后订货系统开始在部分公司中使用。当时由于每个服装企业的零售水平较低，零售商不会计划大量进货，订货系统应运而生，订货指标交给零售商。由于当时各种社会因素的影响，生意相对好做，所以订货制给当时的服装 retail带来的大多是正面效应。但是后来发生了什么？
一些营销主管真诚地认为一年的销售将取决于订货会。于是，订货会用的酒店规格越来越高，吃喝规格也越来越高。请老师讲课不是教零售商如何卖货，而是思考如何让零售商订购更多的商品。这样的订单在概念上产生了巨大的偏差，如何把商品卖给代理商和零售商。这种思路延续下来，品牌公司开始研究加盟政策。比如曾经出现的100%退货率和奖励政策，包括核算退货率，基本都是“即使客户把退货率都用完了，公司也能保证赚钱”的思维模式。
8、 服装行业销售如何提升从三个要素管理:人、货、市场。为了提高店铺的销售业绩，我们需要从顾客满意度的角度来分析:(1)改进产品，让顾客对产品满意是顾客满意的前提。客户和企业的关系首先体现在产品细节上。要达到产品满意，必须做到以下三点:1。了解客户需求；2.适应客户需求。
9、 服装行业如何面对同行竞争?服装与电商相比，专卖店在价格上没有优势，唯一能吸引顾客的就是店铺的颜值和顾客的购物体验。要想改善这些方面，还得从服装店铺设计入手，服装店铺设计是整个店铺颜值的来源，颜值是否吸引人取决于店铺设计的成功与否。像服装之前那样在店铺上放很多商品显然是没有吸引力的，因为现在的顾客可以上街买服装，这绝对不是为了所谓的便宜实惠，因为他们真的需要一种购物快感，当他们想买很多便宜的电商平台，而仅仅是依靠很多商品或者。
