什么是行业因素分析,手机行业的关键成功因素分析

行业环境分析Need分析What因素、行业结构主要内容是什么分析法律行业分析 (1)行业基本情况分析行业概述、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局-什么是行业分析举报行业分析举报:和国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行业发展的基础，市场容量决定了厂商的规模。

行业环境分析的五个方面如下:1。环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。2.结构分析:行业结构分析主要涉及行业的资本结构和市场结构。总的来说主要是行业内的准入门槛和竞争程度分析。3.市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求和发展，行业的市场容量，行业的分销渠道模式和销售方式。

5.成长性分析:分析行业的成长阶段和发展方向。当然这些内容只是套路的一部分分析，这些分析里还有很多大概的内容和具体的内容。比如行业分析，一般要动态的进行分析的行业生命周期，特别是要结合行业周期的变化来看公司的市场销售趋势和价值的变化。延伸信息:行业环境分析要点:行业分析报告不应是数据或信息的列表，而必须基于分析的目的得出分析的结论。

(一)技术进步技术进步需要掌握的考点有:①在众多技术因素中，最重要也是首先要考虑的是产品的稳定性；(2)技术进步对行业影响很大。二战后工业发展的一个显著特点是，新技术在不断引入新产业，但同时也在不断淘汰旧产业。考生要掌握摩尔定律和吉尔德定律。摩尔定律意味着微处理器的速度每18个月就会翻倍，同样价格的微处理器的运算速度会越来越快，同样速度的微处理器会越来越便宜。

(二)政府政策政府管理行业的标准是关系国计民生的基础行业和国家发展的战略性行业，是私人无法也不愿意涉足的行业。受政府影响的行业包括:①公用事业，如燃气、电力、供水、污水、邮电、广电等。②交通部门，如铁路、公路、航空、航运、管道运输等；(3)金融领域，如银行、证券公司、保险等金融机构和高科技领域。政府可以通过补贴、优惠税收、限制外国竞争的关税以及保护某一行业的附加法规来促进该行业的发展。

波特的五种力量分析迈克尔·波特的五种力量分析模型也叫波特的竞争力模型。五种力量分析模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，对企业战略的制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。

几大行业分类的简要分析1。消费品行业从宏观逻辑和产业逻辑来看，有几个重要的因素消费品行业需要关注:1)消费的人口红利基本消失。中国特殊的人口结构(尤其是过去独生子女人口政策的结果)和近二十年生产和渠道的快速扩张，商品的大众化和渠道的渗透基本完成；未来客户数量和人均消费几乎不会增加甚至减少，大单品的增长时代基本结束。

3)厂商与消费者的关系。从过去的厂商导向到现在的消费者导向，最终消费者才是最有影响力的导向，但好的厂商深刻明白，消费者要超越消费者。对于厂商来说，最重要的是与消费者建立高效互动的沟通模式。今天的IT技术或许可以帮助他们做到这一点，利用大数据记录消费行为的全过程，并利用这些数据进行深度挖掘。让流程更优化，供应链更高效。

industry 分析(一)行业基本情况分析行业概况、行业发展历史回顾、行业发展现状及格局分析、行业发展趋势分析。(2)行业总体特征分析1。行业的市场类型分析(1)完全竞争；(2)垄断竞争；(3)寡头垄断；(4)完全垄断。2.行业的经济周期分析(1)成长型行业成长型行业的运动状态与经济活动总体水平的周期和幅度无关。这些行业主要依靠技术进步、新产品的推出和更好的服务来实现增长。

(3)防御性行业防御性行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响。(三)行业结构分析1。哈佛大学创立的产业组织分析SCP理论该理论提供了市场结构、市场行为和市场绩效的系统框架分析，对于研究产业内部市场结构非常重要。

Industry分析Report:与国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行业发展的基础，市场容量决定了厂商的规模。Industry 分析作为一项系统化的信息化成果，无疑将拥有巨大的市场潜力。如果一个企业不顾行业情况进行投资，忽略了industry 分析等系统性信息，显然是不符合效率原则的。因为信息是一种稀缺资源，创业者在决策过程中要时刻充分利用各种可获得的信息，在行业中寻找商机，准确把握市场脉搏，最大限度降低决策风险。

行业变化驱动力因素指改变整个行业和竞争环境的主要原因和因素。敏锐判断行业驱动力因素是在制定战略时充分考虑行业几年后的变化对公司经营可能产生的影响，行业内的很多事件都可能对行业产生重要影响，有可能成为行业变革的动力因素。