No相关多元化No相关多元化又称集团多元化，即企业收购、兼并或投资其他行业。多元化Development相关Information Enterprise多元化发展战略的误区[摘要] 多元化战略是目前企业热衷的战略选择，但并不是所有企业都能实施-。
1、【 多元化经营和企业核心竞争力】企业核心竞争力的定义[摘要] 多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式，曾经在企业成长过程中占据着非常重要的地位。但是很多企业盲目跟风多元化经营策略，结果却是彻底失败。其实多元化是一种策略，本身没有好坏之分，只是多元化用得对不对。企业的核心竞争力是经营战略的前提和根本支撑。企业只有制定基于核心竞争力的经营战略，才能取得成功。
企业多元化运营的定义最早是由安索夫提出的。他在研究企业战略的过程中提出，企业的多元化运营是企业在某一产品市场的高利润诱惑下，在其现有产品的发展无法实现其发展目标时，进入新产品领域或新产品领域的战略选择。此外，彭罗斯也对enterprise 多元化提出了自己的看法，哥特也在《美国工业一体化》一书中对enterprise 多元化进行了定义，后经钱德勒、隆美尔等学者完善。
2、 多元化集团公司是如何进行营销管控的?能进多元化公司的营销人员应该不用别人说，制度还是制度。海尔:中国企业多元化成功运营典型案例陈述。1984年，海尔集团的前身青岛冰箱总厂引进利勃海尔生产设备的技术，从事冰箱的生产和销售。到1997年，海尔集团销售收入108亿元，利润4.3亿元。其主要产品包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、微波炉、彩电、小家电、集成厨房和浴室，超过7000个规格。
1.多元化发展历程(1)单品冰箱从1984年到1991年底的7年时间里，海尔只生产了一款产品冰箱，是专业化企业。1991年，海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元。海尔牌冰箱成为中国冰箱史上第一块国产金牌，是当时中国唯一的家电驰名商标，并通过美国UL认证出口欧美国家。同时，海尔集团的OEC管理法基本形成，全国销售服务网络初步建立。
3、 多元化是什么意思?1和多元化是具有不同特征的对象组合。业务多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，如地板的烟草品牌红塔山、汽车的空调品牌春兰、医药的家电品牌海尔。社交多元化指性别、种族、国籍的不同组合；学的对立面多元化指跨学科多元化是专业化或简单化。2.把多元化保持在一个专业的环境中意味着更多。它可以应用于教育、思维模式、婚姻状况和几乎任何可以识别的人与人之间的差异。
3.文化的前提多元化。多样性中的每一个元素都趋于成熟；多元文化可以平等学习讨论；多元文化主义有共同的基本原则；基于人的发展的价值判断；任何单一文化都受制于个人的自由选择和个人的幸福考虑；把人类进步作为衡量社会进步的标准；多元文化主义致力于人类的进步和人类的自由与幸福；认识到没有特殊的单一文化；任何一元文化都可以讨论；不以人的发展为基础的伪文化没有生存空间；任何单一文化都是人们在文化主体中自由选择和讨论的结果。
4、如何看待海尔的 多元化和万科的专业化?首先要看产品的特点和市场容量。房地产市场容量太大，专业化有基础，可以容纳。但在家电市场，市场竞争过于激烈，产品差异化不高，采用多元化是比较明智的选择。所谓专精和多元化都是经过市场竞争后的最佳选择。多元化而专业化，其实是有风险的。不能说专精风险小，也不能说是多元化。这里最重要的还是看你自己的能力，或者说关键看你的名牌和你的市场开拓程度。
