可口可乐可以算是专业化的一个非常成功的例子。专精的扩展并不比多元化容易。它需要以整个世界为目标。如果只在中国做，会死的。瞄准世界市场，可以专攻。但是你的市场成本能支撑吗？在市场经济下，世界的地图就是名牌的边界，无论是可口可乐、柯达还是富士，说到底都是名牌的一种，是实力的一种展示。没有这个名牌和这个实力，专业化和多元化都不行。
5、 多元化战略的程度有哪几种多元化经营策略的程度有以下三种情况:1。中高学历多元化指企业在原有产品和市场的基础上增加一个或多个新的产品线和市场领域。2.低级多元化是指企业不仅进入以前从未涉足的行业和领域，而且跨越国界，从一个国家进入另一个国家。3.超高学历多元化是指一个企业同时经营两个或两个以上完全不相关的业务领域。No相关多元化No相关多元化又称集团多元化，即企业收购、兼并或投资其他行业。
6、影响企业 多元化因素分析一个企业经营的成功与否多元化受到内外部诸多因素的制约。其中，外部因素主要包括市场的有效性和目标行业的选择，内部因素包括企业的核心竞争力、是否具有能够发挥协同作用的共同资源、企业原有模式的适应性以及多元化的时机和方式。
众所周知,多元化当时的成功运作是因为良好的外部环境:一是短缺经济时代，市场空间大；其次，企业生产经营以扩大规模、提高产能为主，市场竞争体系没有真正建立起来。大部分行业竞争较弱，行业壁垒尚未形成，为新成员或新产品进入提供了机会。所以在这种特定的外部环境下，企业多元化运营的成功是顺理成章的。
7、美国杜邦公司为什么要实行共享型 相关 多元化战略?1、同心多元化经营战略:是指企业利用原有的生产技术条件，制造与原有产品用途不同的新产品。例如，汽车工厂生产汽车，但也生产拖拉机和柴油发动机。2.Level 多元化经营战略:指企业生产新产品，并在原有市场上销售给客户，以满足其新的需求。比如一家食品机械公司，原来的食品生产机器卖给了食品加工厂，然后收割机卖给了农民，然后生产了农药，仍然卖给了农民。
前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展，如在钢铁厂设立金属家具厂、钢窗厂等。后向一体化多角经营是指加工产业向原材料产业或零部件产业的扩张，如钢厂投资钢铁开采和矿业。4.总体多元化经营战略:指企业与原有产品、技术、市场无关的经营范围的扩大。比如美国国际电话电报公司的主营业务是电信，后来扩展到经营酒店业。
8、探讨就在中国国情下企业对行业 多元化战略的选择与其主业所处的行业生命...有一个非常正确的答案。国家的发展理念多元化所有行业都有统一集中的管理和扶持政策。遇到困难时，企业健康发展的理念离不开伟大的祖国。在中国国情的基础上，企业对行业多元化战略的选择及其主营业务所处的行业生命周期，可以从以下几个方面进行探讨:1 .国情:中国经济发展较快，市场竞争激烈。同时，政府对一些行业有一定的调控。这些因素都给企业实施多元化战略带来了一定的挑战。
这些行业都不同程度地处于成熟期或衰退期。如果企业只专注于自己的主业，未来可能会面临市场萎缩、增长乏力等问题。因此，部分企业可能会选择采用多元化的策略，尝试进入其他新兴行业，以寻求更广阔的发展空间。3.风险与收益:多元化战略虽然能给企业带来更多的机会和收益，但也伴随着更高的风险和复杂性。企业需要评估各种风险，包括市场、技术和运营。
9、 多元化程度是什么?目前用Fendall指数(AH)来衡量程度多元化。公式不好打，我就直说了。AH1P的(1~N)平方和。只是求和公式，我打不出来。其中p代表多元化从事第I个行业的企业主营业务收入占主营业务收入总额的比例。需要注意的是，这个所谓的行业，应该是按照国民经济和行业分类代码中的行业来划分的。延伸资料:企业多元化战略是指企业在原有主导产业范围之外的生产经营活动。
同心多边形也叫集中多样化或同心多样化。指公司增加与企业现有产品或服务相似的新产品或服务。在考虑实施集中多元化战略时，新增加的产品或服务必须在企业现有的专业知识和技术经验、产品系列、分销渠道或客户群范围内。当一个企业的行业处于上升期时，集中多元化对于加强自己在知识和经验领域的地位是非常有用和可行的。纵向一体化是一种向前和向后扩展企业现有业务的增长战略。
10、求企业的 多元化发展的 相关资料enterprise多元化发展战略误区探讨[摘要] 多元化战略是目前企业热衷的战略选择，但并不是所有企业都能实施多元化。很多企业忽略了多元化策略的前提条件，盲目执行多元化，导致很多误解，本文对中国企业多元化的发展进行了分析研究，并对多元化发展战略的误区进行了探讨。大致有四个误区:规避风险、规模经济、快速发展、市场机会。
