请问分析肯德基是如何划分客户的？肯德基在中国餐饮业的市场占有率很高。根据五力模型分析-1/肯德基供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手当前的竞争力，我个人认为该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家可以了解整个行业的信息，2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
1983年，百事公司收购肯德基，与肯德基结成战略联盟，销售百事公司提供的碳酸饮料。2006年推出“肯德基宅急送”，投身快递行业；涉足游戏行业，2017年与MountainDew合作推出游戏盒子。除了快餐，他们还有饮料、小吃等业务。我们做了很多努力来满足每个人的口味。肯德基一直只专注于快餐业，新闻讲的是肯德基的噱头吸引眼球。
因为肯德基的价格不是很高，环境也比较好，所以在很多人的心目中，肯德基吃起来也是很营养很健康的。因为肯德基吃的方便，也很饱，所以在那里吃，打包或者叫外卖都很方便。因为这种快餐方便又好吃。这种快餐对时间不多的上班族来说很方便。小时候最期待的就是父母带自己去肯德基。那时候每年去肯德基吃饭的机会很少，因为在肯德基的消费比较高，或许也和我家经济条件不好有关。
有人问为什么那么多人喜欢肯德基。首先，有人认为肯德基的食物更卫生。其次，肯德基有炸鸡和可乐，都是很受年轻人欢迎的食品。最后，肯德基有给孩子玩的地方，家长更喜欢带孩子去玩。1.有人觉得肯德基的食物比较卫生。在一些人心中，肯德基是一家大型食品公司，所以在食品安全方面会做得更好。所以，因为信任肯德基，很多人喜欢去肯德基吃饭。
3、请 分析肯德基是如何进行客户划分的?这样的客户划分有什么意义?我以前是麦当劳的经理，现在经营自己的快餐店。麦当劳和肯德基的体系基本相同，但是我们在餐厅的时候从来没有听说过这个概念。因为是快餐业，在柜台点餐强调的是尽量缩短顾客点餐的时间，所以基本上没有时间去做这种对顾客的划分和调查，这种划分和调查是以交易次数为依据的。当然，房产部门在开店前做调查时，会做站点的人流量分析，预测站点高峰和低峰时段每小时的人流量等。在这个人流量中，可能会做一个更细致的分类，更多的人会以年龄段来区分。
4、用波特五力模型 分析 分析肯德基供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在竞争对手的进入能力，替代品的替代能力，竞争对手目前在行业内的竞争力。个人认为，这个模型的理论基于以下三个假设:1，战略家可以知道整个行业的信息，这在现实中显然很难做到；2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
