战略有七个不同的级别，分别是国家战略、地区战略、行业战略、企业战略、商业。多元化发展战略是上世纪50年代著名的“产品-市场”战略大师安索夫提出的，是企业高层做出的多业务组合战略，是企业在不同的行业环境下涉足各种业务的发展规划，包括进入哪些领域。
brand 战略所谓品牌战略的内容包括六个方面:品牌决策、品牌模式选择、品牌识别与定义、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌愿景建立。品牌化决策解决的是品牌属性的问题。是选择厂家品牌还是经销商品牌，或者是创立品牌还是加盟品牌，都要在品牌创立之前解决这个问题。不同的品牌经营策略预示着企业不同的路径和命运，比如选择“宜家”的产供销一体化，或者走“麦当劳”的加盟之旅。
品牌模式选择解决的是品牌结构问题。无论是选择综合性单一品牌还是多元化多品牌，联合品牌还是主副品牌，虽然没有好坏之分的品牌模式，但都有一定的行业适用性和时效性。比如丰田在进入美国高端车市场时，并没有继续使用丰田，而是成立了全新的自主品牌雷克萨斯。这样做的目的是为了避免丰田给雷克萨斯带来低档的印象，使其成为可以媲美宝马和奔驰的高端汽车品牌。
互联网背景下，企业需要及时调整营销方向，用数字化工具为用户提供人性化服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。田健3D码作为精准营销的通用产品，不仅可以满足基本的溯源需求，还可以通过商城系统实现线上营销活动和与消费者的良性互动，从而创造品牌私域流量。田健3D码在互联网 背景下的营销优势逐渐凸显，成为众多企业多元化营销的利器。
也叫集中分散战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原有产品用途不同的新产品。例如，汽车工厂生产汽车，但也生产拖拉机和柴油发动机。同心多元化的特点是原产品和新产品的基本用途不同，但两者之间有很强的技术相关性。(2)水平多元化战略(水平多元化)，又称水平多元化战略。
3、5种主要的竞争 战略有哪些?五力模型分析是由MichaelPorter在80年代初提出的。它认为，行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。五力模型将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，用来分析一个行业的基本竞争态势。
4、企业多元化发展 战略问题1:如何实现企业的多元化发展战略近年来，专业化和多元化经营一直是企业扩张过程中的关键问题，多元化经营成为企业发展的典型管理方式战略。多元化发展战略是上世纪50年代著名的“产品-市场”战略大师安索夫提出的。是企业高层做出的多业务组合战略，是企业在不同的行业环境下涉足各种业务的发展规划，包括进入哪些领域。
