发达市场经济国家的大多数企业，尤其是大型跨国企业，几乎都采用这种经营方式战略目前主要有两种完全不同的观点；一种观点认为，利用现有资源进行多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生l12的效应，是现代企业发展的必由之路。例如，美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大、最成功的企业之一。
5、管理 战略有什么 战略简介:把层次搞清楚战略，把小的战略围绕大的战略，大的战略支持小的战略。战略有七个不同的级别，分别是国家战略、地区战略、行业战略、企业战略、商业。那么管理战略 -0/是什么介绍呢？管理战略 1，国家战略国家战略是指导国家各领域的总战略，是宏观的国家发展战略，代表着国家在社会、经济、政治、文化、军事、外交等方面长期的发展方向，对国家的未来具有重要意义。
民族政策是为国家服务的基本国策战略，是当前和相当一个时期必须坚持的政策和措施。是贯彻国家战略的具体实施政策和措施。管理战略二、区域战略区域战略是指根据企业内外部环境和对不同区域市场的分析，确定发展方式，界定重点发展区域，确定重点发展区域和非重点发展区域的发展战略和措施。区域发展战略的制定，实际上是基于区域发展条件、进一步发展的要求和发展目标的高层次、全局性的宏观规划。
6、五种基本的业务层面的 战略是哪些enterprise business战略是指通过剥离、出售、转让、并购等方式，对企业所拥有的全部资产进行有效运营，实现资本增值最大化。业务层战略(业务层战略)与企业相对于竞争对手在行业中的位置有关。那些在行业中定位准确的企业，通常能更好地应对五种竞争力量。为了找到正确的定位，企业必须决定他们将要采取的行动是否可以以不同于竞争对手的方式或完全不同于竞争对手的方式进行。
7、一般来说企业的行业定位 战略主要有哪三种随着市场的快速发展，企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大。为了更好地实现企业活动或项目的发展目标，为企业带来更大的效益，企业越来越重视定位咨询。定位咨询体现在企业发展的方方面面。无论是企业自身发展的定位，企业产品品牌的定位，还是企业产品的营销定位，定位咨询都是必不可少的。这些定位简单概括为企业定位的方向。
只有选择企业自身的差异化优势，才能在市场上具有较强的竞争力，才能生存下去。竞争定位一般分为四个步骤，即感性绘图、定位、开发选项和测试。坦率地说，就是根据对现有市场的调查分析确定产品定位，根据产品的优劣势分析可能的市场空间。企业定位的第二个方向:品牌定位旨在提升品牌知名度，创造品牌的核心价值，从而形成企业的无形资产，与消费者建立长期稳定的关系，为企业未来的产品开发和营销提供方向。
8、处于产业生命周期不同阶段的企业各自应该选择什么样的竞争 战略?Enterprise s战略行业不同发展阶段的选择(一)|奥塞梯方法论。产业的生命周期对企业发展的制定有着非常重要的影响战略。在初始阶段，公司总是试图吸引客户对其产品的注意。当行业进入成长期，潜在竞争者被吸引并进入产品市场，市场竞争加剧。当这个产品满足了市场上所有客户的需求，增长率开始降低，市场进入成熟阶段。此时，虽然增长放缓，但新的竞争对手仍可能进入市场。
行业进入衰退期后，整个行业的利润急剧下降，行业内的竞争对手通过转产逐渐引入行业。因此，研究和理解产业生命周期是培育具有国际竞争力的子产业、实施产业创新和培育新兴产业的中心任务，对企业决策和政府产业政策至关重要。同时，产业生命周期的规律也随着时代的变迁和全球化的发展而进一步深化。
9、不同行业的lt 战略中小企业是经济发展的引擎，是推动经济发展的必然趋势。内蒙古自治区位于我国中西部地区，经济发展相对落后，尤其是中小企业发展滞后，中小企业自主创新能力弱、融资难、人才缺乏、竞争力不足、管理混乱、缺乏长远发展战略 goal成为该地区中小企业发展的瓶颈。随着国家宏观经济政策的跨区域调整，特别是内蒙古自治区被列为西部大开发省份后，内蒙古的经济发展达到了前所未有的新水平。
