石化行业治理小组,6s工作推进计划进一步细化工作要求
管理监督部每月进行检查，对问题进行封闭监督落实，直至工作落实到位，问题彻底整改,细化验收规则，实现“文件化”的检查指导,将“6S工作推进计划”中的要求和工作安排进一步数字化、具体化，形成了“6S管理推进目标责任书”，并组织两名分管副经理与各自所属的加油站、油库签订,China石化24中国社会责任报告石化2014正式发布。1、石油企业怎样推行6S管理制定推广计划，实现“有据可查”的执行。制定详细可行的“6S工作推进计划”，进一步明确组织架构和职责分工。细化验收规则，实现“文件化”的检查指导。为了在达到山东公...
更新时间：2023-03-09标签： 石化行业治理小组6s细化小组治理石化 全文阅读