实用呆滞物料搬运方案精益生产管理什么是呆滞物料:呆滞就是不流动，物料呆滞多长呆滞？2.呆滞物料一般指呆滞 material，物料库存过多，消耗极少，库存周转率极低的物料为呆滞 material。1.呆滞预期定义的单子可以定时拉出；2.组织采购、技术、使用等部门检查呆滞 material给出的处理方案是否可以被供应商替换、回购、折价销售；3.给出每个呆滞材料的处理方案、负责人、时间节点；4.定期更新呆滞 list和呆滞物料处理进度。
1。安全库存设置:不连续到货物料:安全库存(月均日用量*(采购周期 抽样、检验、发放周期))。对于连续到达的物料要制定库存政策，制定库存天数:安全库存(月平均日使用量*(政策库存天数))。2.呆滞物料的处置:有很多种处置方式，包括报废、退回供应商、降级使用、变成次品等。一般呆滞物料的处理会涉及价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。
申请:写明原因、数量、保质期、处理方法、价值损失、改善方案等审批:一般由多人审批，从职位低的人到签字确认(包括财务部经理)再到总经理签字。处理:签署的文件被转移到仓库，用于SAP系统转移和物理处理。三、库存物料的控制:需要制定公司管理政策和常规物料的库存政策，包括辅料和包装材料，主要是确定库存物料月末周转期有多长，在这个范围内，才算是合格的库存控制。
1.呆滞预期定义的单子可以定时拉出；2.组织采购、技术、使用等部门检查呆滞 material给出的处理方案是否可以被供应商替换、回购、折价销售；3.给出每个呆滞材料的处理方案、负责人、时间节点；4.定期更新呆滞 list和呆滞物料处理进度。2、库存 呆滞什么意思
问题1:如何确定企业库存为呆滞 inventory？有的企业6个月以上不流动就认为是呆滞产品，有的说1年以上不流动就是呆滞产品。总之，库存物资太多，消耗很少，库存周转率极低的物资是呆滞物资。处理呆滞存货不是财务部或者会计一个人能做的。请联系PMC，商务和采购部一起做:1 .呆滞成品，请找商务部讨论还有哪些销售机会，拟定计划，PMC会推动商务部一起实施；2、呆滞原材料，让PMC分析一下呆滞有什么可供消费的现货；2.1对于完全没有机会消耗的呆滞存货，让采购联系供应商，看能不能回购，甚至打折；如果没有回购的机会，实物没有留存价值，就直接卖给回收公司；2.2如果有机会消费呆滞库存可以在账面上报废，保留实物；专门设置了一个零值位来保存这类实物；2.3财务部要有定期计提3个月及以上存货部分费用的制度，相当于强行降低存货价值，避免年底存货集中报废。
3、实用的 呆滞物料处理方案精益生产管理什么是呆滞Material:呆滞表示没有流动，物料呆滞多长呆滞？由于不同行业的特点不同，不同企业的呆滞material定义的型号也不同。以下P/O/E/S/Z模式供参考。P:P:Pipeline库存正常，7天内可以消耗；790天可以消耗的盘盈库存；e:超出的库存将在90180天内消耗完；S:S:sup lurs在180365天内将要消耗的库存；Z:Z:sup lurs在180365天内将要消耗的库存；可以说标准不同，众说纷纭。有人称之为呆滞材料当最后一次交易日期与存货的时间间隔超过180天时。
4、 呆滞料是如何产生的?采购的盲目性，库存查询的准确性，供应商发货的及时性，都可能导致呆滞的物料。个别私企不注重内部管理，只要求交货作为最低要求。所有环节都是松散的，不受控制的。采购不打听直接买材料。供应商不按订单发货，多送千分之几，或者不及时发货。时间长了，这些材料就会变成呆滞材料而没有逆序。打样阶段有很多呆滞材料。如果在有效期内，可以在其他产品中消费。逾期不还的，用于评估验证。否则呆滞 materials将报废。
5、 呆滞物料如何处理问题1:如何处理呆滞 material？呆滞材料的处置策略1。工艺变更和设计变更呆滞材料电子原器件更新快。这是因为科技的发展，也可能是因为政策的变化，比如ROHS指令的出台，让很多不合格的材料马上被替代。设计和开发部门因工艺或客户的需要而改变公司的产品。变更时，必须填写工程变更通知，PMC将确认材料是否在库存或途中。
同时，PMC在填写呆滞物料处置单前，组织设计开发部、生产部、市场部、物料部召开会议，制定了呆滞物料的处置措施。对于工程变更后库存的呆滞材料，有可能在未来的开发或生产中进行改造或替换。2.呆滞预测不准确或订单变更产生的物料。目前市场千变万化，很多制造企业以订单生产为导向，计划跟不上客户需求的变化。当客户更改或取消订单时，销售部门应第一时间通知物料部和生产部，由物料部和生产部统计呆滞物料的数量，包括库存数量、在制品数量、在途数量和外包加工数量。
6、请教呆料与滞料的区别主要区别是性质不同，病因不同，治疗途径和策略不同，具体如下:1。性质不一样。1.2.呆滞物料一般指呆滞 material，物料库存过多，消耗极少，库存周转率极低的物料为呆滞 material。第二，原因不同。1.闲置材料太多，消耗少。
第三，治疗方法和策略不同。1.废弃材料的处理方法:1 .转让其他单位使用或与其他公司交易，(2)、修改重复使用或没有使用可能被销毁和烧毁。(3)、通过新产品设计，(4)向原供应商打折销售。2.延迟物料的处理策略:①，呆滞材料设计开发部因工艺或客户需要对公司产品进行变更，变更时必须填写《工程变更通知单》，PMC将确认材料是库存还是在途中。
