能复制不能复制的海尔不太可能提示复制,复制,因为其他企业没有这样的主播资源。生意如人,人不可成功复制,其他企业有没有可能复制?你觉得什么不是复制?是不是不可能复制?【其实好的创新商业模式一定不是复制】这是我的观点。
1、从“门槛”和“可 复制”看写作属于什么商业模式?低门槛是什么意思?启动资金相对较低,对运营人员的专业化要求不高。比如服装店、烧烤店、水果店、皮鞋美容院、小咖啡馆、宠物美容店、汽车装饰店,家门口临街的小店大多属于以小生意为生。虽然店主会贴上“百年老店97年”的标语,但就餐馆而言,平均寿命只有2.1年。个体小企业是生存型企业,门槛低,不能复制。
Can 复制带来连锁经营的可能,肯X基,麦X老,黄鸡X米,一个X点,学X思维,所有行业都想做规模,有规模就很快赚钱,从百团大战到单车共享抢占市场。门槛高,但是复制指的是专业领域的业务。一方面资金是最重要的,另一方面咨询、律所、医疗行业、广告都是专业人士把持的高门槛,人在了才有生意存在。门槛很高,但是复制是什么意思?
2、什么是核心技术?具有不可 复制性吗?困惑中……这个怎么说?比如!我有一幅清明上河图的原作,价值不菲。我有一个假的。一文不值。这当然是扯淡!就邰方油烟机而言,首先要有品牌,有技术,有售后。战略上要有市场定位,宣传等等都是要下功夫的。但是那些所谓的技术都是浮云,就像你说的,买一个就能造出来。卖它们容易吗?不要大商场,小商场卖不了几个。这个不好说清楚。
3、高门槛、可 复制的伟大生意这几天华为开出百万年薪聘请应届博士生,盛赞华为对人才和创新的重视。刘润老师分析了华为为什么能做到这一点,理解了华为的力量。根据门槛和是否可能复制,生意可以分为四种:开个小店为什么不赚钱?因为只是生计生意,门槛低,不可能复制。高科技公司做互联网、智能软硬件,研发过程难度大,但后续批量生产成本低,可以说是一笔很棒的生意。
华为可以用这源源不断的钱招到源源不断的人,甚至可以招到薪水比其他公司高几倍的人。只有伟大的企业才能付得起这么高的薪水。另一方面,真正拔尖的人,只会聚集在一些伟大的事情上。街边小店很难招到高素质人才,因为利润太低,提供不了高的吓人的工资。微软和谷歌等公司已经建立了一套赚钱模式。办公室和广告可以像印刷机一样提供诱人的薪水。
4、行业怎样做好传承与 复制1。老板的心态。1.直销是一个长期的事业,不可能三天换一次公司,创业一次。2.你的职位是什么?把自己定位成老板,而不是推销员。3.有强烈的野心。我想成功!不是我想成功!4.老板的放弃意愿。既然这是一项事业,投资是必然的。投资直销无非是学习,时间,努力,行动,奋斗。二、空杯学习的心态。学历不等于学习能力,学历不等于能力。