1，要有零学习的心态，把原来用在其他行业的思维放一段时间，重新吸收直销行业的知识。包括学习公司、产品、系统、沟通技巧等最基础的知识。2.我应该向谁学习？一、参加会议；b、向成功人士学习；c、向客户学习，有积极乐观的心态。积极的人在危机中看到希望，消极的人看到绝望。1.要积极，不要急躁。刚加入直销团队，不用急着向别人推销自己的公司和产品，而是先积极参与公司的各种活动。
5、ITM的商业模式是否能被市场 复制?【其实好的创新商业模式一定不是复制】这是我的观点。生意如人，人不可成功复制。比如过去中关村模式、华强模式成为全国的创新标杆复制，现在中关村正在向硅谷转型，可能要独善其身了，因为这种模式不可能复制。所以当地曾经的中关村模式逐渐没落，有的甚至变成了吃喝玩乐的城市综合体。在此，我引用模式创始人陈关于创新商业模式的阐述。
事实证明，易复制的模式，只能靠资本不断的融资烧钱去竞争和搞，投资人和项目企业最终都会收获恶果。比如“滴滴”，比如吹嘘中国四大新发明共享。任何时候，任何业务的本质都是利润和成本的风险平衡，这是不变的，而市场的供求只是业务策略和能力的评价表现。尤其是在目前以创新为主题的中国，创新是非常困难的，因为创新必须具备四个特征:主观唯心主义(唯物主义教育很难产生创新型人才)、独特的市场、颠覆性的行业和商业推动。
6、为什么说区块链资产是不可 复制的?区块链资产不是复制，只是因为记录了资产属于谁。比如A会拥有很多区块链资产复制，然后交易结束后，这些资产会被记为属于B，而复制相当于被记为属于B，如果A再次交易复制给C，整个区块都不会认可这笔交易，A也无权再次交易这笔资产，相当于复制。我把比特币转给你了。我手里的比特币还在吗？
互联网的信息传播方式是复制。我给火币妞妞发了一张很搞笑的图。网上发了一张我的照片复制给妞妞，其实并没有真的从我这里拿走。我手机里还保存着这张照片。网络版权一直是个大问题。文字、图片、图像很容易被复制，给其著作权人带来很大麻烦。区块链资产之所以能成为资产，是因为它的不可能性复制。它可以通过加密技术传输，而不是复制。
7、你认为什么东西是不可 复制的?我觉得时间是不可能的复制，因为它只是可以越走越远，却回不去的东西，就像我们平时做的事情一样，他不可能再做一次，所以不要让自己后悔，一定要做自己想做的事情。我觉得思想不能复制。一个人可以产生某种思想，与他人产生火花。这种东西是模仿不来的。复制只能是复制的模板精神，但不会来。
8、...行业红海阶段,新东方咸鱼翻身,其他企业有 复制的可能吗?基本没有这种可能，因为新东方本身知名度就很高，实力也很强。我觉得是有的，但是根据自己企业的特点，新东方家族是搞教育的，所以文人会比较吃香。其他公司也要找对特点，最后才是正能量。复制的可能性很小，因为其他企业没有这样的主播资源，无法深挖教育培训行业，所以不可能复制。是的，因为新东方的成功不是唯一的，是有迹可循的:它能制定正确的经营战略，坚持正确的发展方向；能够顺应时代发展潮流，充分利用时代创新成果；能扬长避短，坚持创新发展。
新东方曾经辉煌过，却因为政策变化陷入发展困境，却因为进入电商领域而浴火重生。其跌宕起伏的确令人扼腕，但也值得我们深入分析。不可否认，它的再次成功既是一个奇迹，也是激励其他企业的润滑剂。首先，合理的战略布局和正确的商业规划是企业成功的不二法则。其他企业的成功复制新东方正是因为它的成功不是无规律的，也不是偶然的。
9、 复制了,粘贴时,提示不可 复制,怎么回事?一招解决合并单元格不能的问题复制粘贴实用技巧。你确定你有所有的技能吗？复制，粘贴是我们日常工作中不可或缺的一部分，尤其是在Excel中。但是在Excel 复制中粘贴时，经常会遇到各种问题。例如，当合并单元格的数量不同时，将合并单元格粘贴到非合并单元格时，会提示我们不能粘贴。这种情况怎么解决？一招解决合并单元格无法粘贴的问题复制。你确定你掌握了所有的实用技能吗？
目的:将信息表中的“家庭住址”复制改为“现住址”。从展示图中我们可以看到，在将“家庭住址”中的信息粘贴到“现住址”单元格中时，提示不能对合并后的单元格进行此操作。当我们遇到类似情况时，习惯上是【OK】，继续复制粘贴一招解决合并单元格无法复制粘贴实用技巧。你确定你都掌握了吗？二、原因分析。1.“家庭住址”所在的小区由三个小区合并而成:B6:D6。
10、可 复制和不可 复制的海尔,你究竟读懂了多少?近日，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团携手牛津大学赛德商学院、海尔集团发布《物联网生态品牌白皮书》(以下简称白皮书)，率先为物联网时代提供了生态品牌范式。因为白皮书提供了一个“能复制和不能复制”的标准，有业内人士称海尔率先改变了自己的人生。简而言之，时代在变，每一秒每一分都在不断涌现出破局者。所以，想要占领物联网时代的制高点，在变革中拥有强大的竞争力，就必须要有创新思维。
正如凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王兴所说，物联网生态品牌突破了单一企业组织的创新模式，颠覆了传统品牌时代企业间的零和博弈关系，构建了一个全新的共创共赢、共享的生态。海尔的突破之所以是一场“革命”，是因为它虽然给世界提供了一个生态品牌的蓝图，但这是一个只能自己画、不可复制的蓝图，具体解释是海尔的不可能复制。
