你是厂家的业务员还是经销商的业务员？这两点有本质区别。前者是为经销商服务，后者是为最终消费者服务，但还是有一些共同点的。1.你得掌握基础知识点和一些装修知识。2.建立良好的个人关系(行业内)和一定的客户群。3.要勤奋进取。4.有一颗不断赚钱的心。5.其实也是最重要的一条。首先，作为销售人员，你要对产品有足够的了解。
另外要多了解市场，尽可能的了解-2对手。不要一开始就抱着赚钱的想法来。因为建材在业内竞争很厉害，首先要做的就是如何找到合作伙伴，也就是客户。另外，前期最好在你的销售区域有代理。如果你能和他搞好关系，你可以保证不赔钱。然后根据他的人脉发展自己的本地关系网。然后你知道。其实说起来很简单，但要看你愿不愿意去做。
8、建筑企业 竞争力分析我们公司的核心竞争实力主要体现在三个方面。(一)管理和营销能力公司不断了解和准确把握业主意图，不断打造企业的信誉、品牌和服务能力。服务能力的一个重要组成部分是如何将无形的服务转化为有形的商品与业主沟通，并向业主传达增值信息。(二)项目管理能力项目管理能力包括结合社会资源、技术创新、风险控制的能力。
技术创新一般不是指技术进步，而是指将现有产品或技术结合起来，产生新产品和新功能。不一定要求企业拥有自己的专利产品和专有技术，更重要的是要求企业具备整合各种知识、信息、技术、产品和人才的能力。(3)服务创新能力服务创新能力包括尽可能贴近市场的制度安排、企业文化和弹性工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业制度安排、企业文化等“软件”难以被简单复制，因此成为企业竞争 force不可分割的一部分。
9、棉拖鞋企业的 竞争 对手有哪些关于棉拖鞋企业-2对手相关信息如下？棉拖鞋行业市场竞争分析报告的主要分析点包括:1)凉拖鞋行业内部竞争。行业内加剧可能有以下原因竞争:一是行业增长缓慢，市场份额竞争激烈；二是竞争用户数量比较多，与竞争实力大致相当；第三，竞争 对手提供的产品或服务基本相同，或者仅有少量明显差异；第四，为了规模经济的利益，一些企业扩大生产规模，市场平衡被打破，大量产品过剩，企业开始采取降价竞争的手段。
行业客户可能是行业产品的消费者或使用者，也可能是商品的购买者。顾客的议价能力在于能否促使卖家降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。3)凉拖鞋行业供应商的议价能力在于供应商能否有效促使买家接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。4)凉拖鞋行业的潜在威胁竞争 -0/，潜在竞争 对手是指那些可能进入行业参与的企业竞争，他们会带来新的生产。
10、如何分析和选择行业内的 竞争 对手?1，包括以下步骤:竞争分析一般包括以下六项内容和步骤。1.确定企业的竞争。识别企业竞争必须从市场和行业两个方面来分析。2.识别的策略竞争。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.确定竞争玩家6的策略。判断竞争 player的响应模式。2.竞争玩家分析:竞争玩家分析是战略分析方法之一。分析了竞争 对手的现状和未来趋势。内容包括:(1)识别现有的直接竞争和潜在竞争；(2)收集竞争相关信息，建立数据库；(3)分析竞争的战略意图以及各个层面的策略；(4)识别竞争的优势和劣势；(5)洞察竞争未来可能采取的策略及可能的应对竞争。
竞争企业产品在市场中的地位；产品的适销性；以及产品线的宽度和深度。(2)销售渠道，竞争企业销售渠道的广度和深度；销售渠道的效率和实力；销售渠道服务能力。(3)营销，竞争企业营销组合的层次；市场调研和新产品开发能力；销售团队的培训和技能。(4)生产和管理。
